12月21日，呼和浩特市文化旅游投資集團有限公司經理層任期制和契約化管理簽約儀式隆重舉行。市國資委黨委委員、副主任王俊在，政策法規(guī)科科長張飛，集團公司黨委書記、董事長高麗芳，黨委委員、紀委書記解瑞，黨委委員、副總經理武潤科，總會計師朱小紅以及集團各部門、各子公司全體干部職工參加簽約大會。

王俊在講話中指出，在國有企業(yè)全面推行子企業(yè)經理層任期制和契約化管理，是貫徹落實自治區(qū)和我市關于深入推進國有企業(yè)改革的有關部署，在進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化企業(yè)領導人員管理體制改革方面意義重大。任期制“破”的是長期存在的領導職務鐵交椅，契約化“立”的是按市場規(guī)律對國有企業(yè)經理層進行管理。而任期制實施就是要將崗位管理與干部管理區(qū)分開來，完善退出機制和有效的配套機制，做到權清晰、責明確、利適當。簽訂任期目標責任書，是推動企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有資產監(jiān)管體制的一個階段性成果，也是一個新起點。

高麗芳在講話中強調，集團推行經理層任期制和契約化管理，是貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的總要求和市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革的重要內容，是進一步完善集團現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力的關鍵舉措，是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然要求。并就落實契約化和任期制管理提出三點希望：一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，二是轉變思想觀念，承擔好責任使命，三是堅持求真務實，推動工作成果再上新臺階。高麗芳號召集團全體干部職工以簽約儀式為契機，凝心聚力，勇于擔當，在新征程中展現(xiàn)新氣象新作為，不斷推進集團各項工作再上新臺階，為集團開創(chuàng)“十四五”改革發(fā)展新局面作出更大貢獻。

集團公司黨委書記、董事長高麗芳與子公司內蒙古青山文化旅游投資有限責任公司、內蒙古青城金谷農牧業(yè)發(fā)展有限公司、呼和浩特市民族歌舞劇院有限公司、呼和浩特市晉劇院有限公司、呼和浩特市二人臺藝術研究劇院有限公司、呼和浩特市會展有限公司、呼和浩特市玉泉區(qū)藝之苑藝術培訓學校有限公司、內蒙古瑞納物業(yè)服務有限公司、內蒙古塞上風旅游有限責任公司、內蒙古新思路文化藝術發(fā)展有限公司10家子公司經營層分別簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經營業(yè)績責任書，對經理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行契約化約定。

內蒙古青山文化旅游投資有限責任公司、呼和浩特市歌舞劇院有限公司、呼和浩特會展有限公司負責人代表經理層作表態(tài)發(fā)言。

集團黨委委員、副總經理武潤科在會議總結中強調，新征程要有新態(tài)度，新征程要拿出新辦法，新征程要展現(xiàn)新作為。任期制和契約化管理是經營管控的“牛鼻子”，是一切工作的“牛鼻子”，各部門、各子公司要深刻領會會議精神，抓好工作落實，要全面壓緊壓實主體責任，倒排時間表，全面提速，確保按期按要求完成工作任務，務求改革工作取得實效。要進一步提高標準、細化措施，全面建立目標管理體系，深化契約化考核，建立健全市場化運行機制，繼續(xù)引深引細，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為各項工作順利開展奠定更加堅實的保障。

改革重組開展以來，呼和浩特市文化旅游投資集團大膽探索、銳意創(chuàng)新，在改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)都取得了實質性成果和突破性進展。集團充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，加快完善公司法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、經理層等組織機構實質性運行，目前已全部完成經理層成員任期制和契約化管理簽約工作。未來將持續(xù)抓重點、強弱項、補短板，立足集團及子公司實際優(yōu)化制度改革成果。